Accompagnement de dirigeants et de managers clés
Soyez soutenu dans vos choix et vos difficultés
Être confronté à des difficultés est le quotidien des dirigeants et des managers ! Pour des raisons très pratiques, nous pourrions être tentés de les déléguer ou de les mettre de côté. Cependant, notre manière de les appréhender aura un impact considérable sur notre leadership et sur la mobilisation de nos équipes.
Cet accompagnement a pour objectif de vous aider à affronter avec courage, simplicité et hauteur les obstacles qui se présentent à vous afin de tracer un chemin pour vos collaborateurs. C’est le principe de la fractalité qui commence par l’exemplarité !
« C’est votre manière de gérer les difficultés qui contribue à donner de la dimension à votre leadership ! »
Soyez soutenu dans vos choix et vos difficultés
Être confronté à des difficultés est le quotidien des dirigeants et des managers ! Pour des raisons très pratiques, nous pourrions être tentés de les déléguer ou de les mettre de côté. Cependant, notre manière de les appréhender aura un impact considérable sur notre leadership et sur la mobilisation de nos équipes.
Cet accompagnement a pour objectif de vous aider à affronter avec courage, simplicité et hauteur les obstacles qui se présentent à vous afin de tracer un chemin pour vos collaborateurs. C’est le principe de la fractalité qui commence par l’exemplarité !
« C’est votre manière de gérer les difficultés qui contribue à donner de la dimension à votre leadership ! »
Séminaire Chamonix-Mont-Blanc
Apprenez à développer la performance collective au sein de vos équipes
La performance collective exige l’unité entre les membres d’une équipe ! C'est pourquoi les managers ont un rôle crucial à jouer. Suivant le style de management pratiqué dans l’entreprise, les collaborateurs peuvent autant se fédérer autour d’objectifs communs que se diviser dans la réalisation des projets. Penser et jouer collectif nécessite de revisiter chacune de ses intentions avant de les mettre en action.
Ce séminaire a pour double objectif de développer la connaissance de soi et des autres managers pour favoriser l’intelligence collective et l’intelligence relationnelle. Mais aussi de prendre de la hauteur sur ses pratiques managériales et sur celles de son entreprise afin de co-créer une ligne managériale et d’identifier les outils pour parfaire son management !
« C’est la force du collectif qui fait la réussite d’une entreprise et non celle d’une seule personne... »
Apprenez à développer la performance collective au sein de vos équipes
La performance collective exige l’unité entre les membres d’une équipe ! C'est pourquoi les managers ont un rôle crucial à jouer. Suivant le style de management pratiqué dans l’entreprise, les collaborateurs peuvent autant se fédérer autour d’objectifs communs que se diviser dans la réalisation des projets. Penser et jouer collectif nécessite de revisiter chacune de ses intentions avant de les mettre en action.
Ce séminaire a pour double objectif de développer la connaissance de soi et des autres managers pour favoriser l’intelligence collective et l’intelligence relationnelle. Mais aussi de prendre de la hauteur sur ses pratiques managériales et sur celles de son entreprise afin de co-créer une ligne managériale et d’identifier les outils pour parfaire son management !
« C’est la force du collectif qui fait la réussite d’une entreprise et non celle d’une seule personne... »
Séminaire gérez les situations et relations conflictuelles
Adopter un émotionnel stable quel que soit le contexte
Garder son cap devant l’impudence des situations sous haute intensité est un défi à relever ! Un manque de maîtrise de soi, de confiance, de compétences ou même de répartie nous fait perdre de vue nos objectifs devant l’insistance des éléments extérieurs. Et c’est normal, il y a toujours un moment où nous sommes atteints et affectés sur le plan émotionnel. La négociation inclut cette donnée dans ses techniques. C’est la raison pour laquelle la réussite ne peut être que collective, en aucun cas elle est individuelle. Connaître et maîtrise son état émotionnel est indispensable pour savoir quand passer la main ou la reprendre (principe de la triangulation).
Ce séminaire a pour objectif d’aborder deux aspects indissociables dans la gestion des relations conflictuelles : la stabilité émotionnelle et la négociation.
« La négociation n’est pas un acte héroïque mais une action coordonnée et cohérente qui s’inscrit dans un schéma global »
Adopter un émotionnel stable quel que soit le contexte
Garder son cap devant l’impudence des situations sous haute intensité est un défi à relever ! Un manque de maîtrise de soi, de confiance, de compétences ou même de répartie nous fait perdre de vue nos objectifs devant l’insistance des éléments extérieurs. Et c’est normal, il y a toujours un moment où nous sommes atteints et affectés sur le plan émotionnel. La négociation inclut cette donnée dans ses techniques. C’est la raison pour laquelle la réussite ne peut être que collective, en aucun cas elle est individuelle. Connaître et maîtrise son état émotionnel est indispensable pour savoir quand passer la main ou la reprendre (principe de la triangulation).
Ce séminaire a pour objectif d’aborder deux aspects indissociables dans la gestion des relations conflictuelles : la stabilité émotionnelle et la négociation.
« La négociation n’est pas un acte héroïque mais une action coordonnée et cohérente qui s’inscrit dans un schéma global »